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盡管數(shù)據(jù)顯示中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶始終保持增長(zhǎng)，但是這并不代表肉在變多狼能吃飽。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的數(shù)量增加是有限的，同時(shí)更危險(xiǎn)的是每個(gè)用戶的時(shí)間更是有限的。除了搶占用戶的數(shù)量以外，搶占用戶的時(shí)間更是核心關(guān)鍵所在。「時(shí)間就是金錢」在此刻如此觸手可及。

不想成為「日拋」或者「月拋」，就只有先做到滿足用戶，時(shí)間才會(huì)流向你。

2014-2015是母嬰爆發(fā)年，平均一個(gè)月就會(huì)有大概3-4家母嬰類電商平臺(tái)宣布成立，但到了2015年末，再提起母嬰類垂直電商平臺(tái)，恐怕能被人記住的不多，但蜜芽是其中一家。2014年蜜芽正式上線，主打進(jìn)口母嬰產(chǎn)品——恰逢國(guó)人對(duì)國(guó)產(chǎn)失去信心、急需更為便利優(yōu)惠的海外產(chǎn)品購(gòu)買渠道下的一種順勢(shì)而為。以致于蜜芽CEO劉楠在接受媒體采訪時(shí)坦言，蜜芽的快速發(fā)展，很大程度上基于其迎合了中國(guó)80后、90后新生代父母的國(guó)際化育兒心理和對(duì)海外高品質(zhì)母嬰用品的迫切需求。

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