互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來的不僅僅是生活的改變,更重要的就是我們公司企業(yè)的生存模式的改變,鄭州大華偉業(yè)廣告有限公司為大家簡單介紹一下公司企業(yè)銷售的發(fā)展方向——羊村銷售模式。
銷售渠道的變化,其本質(zhì)是消費者屬性的分化。消費者屬性的分化必然導(dǎo)致企業(yè)“依存條件復(fù)雜化”。消費者屬性的變化,帶來的直接結(jié)果是:單獨個體企業(yè)無法再掌控消費者。想要繼續(xù)存活壯大,必須把握消費者數(shù)據(jù)。鄭州大華偉業(yè)廣告有限公司高速我們:數(shù)據(jù)是消費者分化到極致后,企業(yè)不得不面對的一場邏輯變革,一場組織的變形重構(gòu),暨消費者產(chǎn)權(quán)模式。
羊村消費者產(chǎn)權(quán)模式到底是什么?
羊村消費者產(chǎn)權(quán)模式:是以地市為單位,公司企業(yè)擁有地市區(qū)域內(nèi)消費者完整產(chǎn)權(quán)。公司企業(yè)自己開發(fā)的消費者是你的,線上消費者還是你的,同時配有專門團隊持續(xù)協(xié)助公司企業(yè)用互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)、經(jīng)營消費者。
消費者產(chǎn)權(quán)模式的終極目標:C2B定制
從邏輯上區(qū)分,傳統(tǒng)貨權(quán)是工業(yè)化邏輯,也就是B2C,以企業(yè)為從發(fā)點。而消費者產(chǎn)權(quán)是互聯(lián)網(wǎng)邏輯,也就是C2B,是以消費者為核心。
1000家地市公司,上萬合伙人,幾萬家公司企業(yè),線上線下聯(lián)動,共同經(jīng)營大數(shù)據(jù),知悉消費者動態(tài),讓C2B定制成為可能。
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