互聯網是一個高速發展的平臺，新老事物更替也更加頻繁，像在昨日還非常紅火的平臺，今日就倒閉，這樣的事件屢見不爽。鄭州大華偉業廣告有限公司最近報道，開心網最近以10億賣身給賽為智聯公司黯然退場。接下來由我來給大家聊一聊有關開心網退場的原因。　

1，上市乏力，加速衰敗

開心網創立一年時估值便超過1億美元。據當時報道，2010年，開心網年收入3億元，同時開始盈利，開心網創始人程炳皓喊出了“一定要上市”的口號。但是事實是直到今日，開心網的上市美夢也沒實現。開心網創始人程炳皓認為上市雖是一把雙刃劍，但上市后可以獲得更多的資源去拓展，而開心網一開始不急于上市，等準備上市時，用戶活躍度下滑，被券商建議暫停上市。

彼時的開心網顯然在這一步走錯了，而其最大競爭對手人人網卻加速上市。對企業來說，上市確實能夠獲得更多的資源，其中最為重要的便是融資渠道比非上市公司通暢。換句話說，企業來錢更為容易。誠如現在轉型金融服務的人人網一樣，其也在社交網站的競賽中敗下陣來，但是卻遠不如開心網倒得徹底。

說到底，無非是上市可以為開心網之后的路爭取更多時間和機會，但是并不是決定開心網生死的問題。屢次上市失敗，并最終分拆VIE結構只能說明開心網并不具備上市能力。其從2010年開始訪問量迅速下降，人均網站駐留時間則從最高時的40分鐘下降到不足十分鐘，谷歌發布的全球網站TOP1000排行榜，開心網2010 年6月的全球排名是第107位，而一年后，卻下跌到235位。用戶流失嚴重的開心網逐漸無人問津，被用戶拋棄的社交網站還能被投資方寶貝多久，自然不用說。

2，想在BAT手上搶流量？難了點

在當今互聯網的環境中，BAT握有接近90%的用戶流量。而做社交發跡的開心網，無論如何規避都不可避免的會與三巨頭發生用戶爭搶。微信微博強勢崛起的時候，開心網正忙著和人人網互撕，連競爭對手都沒看清的兩家公司都被遠遠的甩在了后面。盡管程炳皓在其自述中并不認為是微博和微信擊敗了開心網。但是不能否認，2011年真假開心網之爭，微博正式更名，讓整個社交網站領域發生了翻天覆地的變化。

當開心網意識到自己已經不再被用戶瀏覽使用的時候，已經為時已晚。其在一開始就不曾將微博微信等社交平臺作為競爭對手，是其對行業發展和競爭對手的把握不準的表現。在遭到微博擠壓時開心網沒能好好及時應對，而陷入了陳一舟的軍備競賽，鎖定了錯誤的競爭對手，浪費了大量的資源和時間。

3，誰能活著，市場說了算！

鄭州大華偉業廣告有限公司告訴大家在快速更迭的互聯網發展中，從來不都少火爆一時又快速隕落的產品。開心網，人人網，貓撲等都曾曇花一現。進入移動互聯網時代后，社區、貼吧疲態明顯，受到的沖擊更大。如2012年12月，創辦15年的網易社區宣布停止服務。而百度貼吧也因為魏澤西事件鮮有人問津。

進入移動互聯網時代，陌陌等一系列社交平臺獲得了新的發展，知乎等社區也迎來春天。這無疑不在說明一點，時代的加速發展，促進了社交平臺的更迭。只有抓住核心功能的產品才能活下去。陌陌的社交屬性讓它規避和微博、微信的競爭關系。而知乎利用社區屬性也很好的劃出了自己的范圍。從而將流量競爭降至最低。

但是盡管如此，社交屬性的平臺，社區，網站都存在商業化模式不清晰，變現能力弱的問題。擺在這些網站面前的問題，同樣艱巨。想要做到像騰訊一樣，將流量大面積變現談何容易。

而其他的帶有社交屬性的網站和平臺則近乎茍延殘喘。

4，熟人無力盤活產品，剛需才能帶來效益

誠如程炳皓自己所言，偷菜停車，也有生命周期，而且這不是剛需。社交游戲，和傳統游戲看起來有很大不同，樂趣的核心點在“社交”，其實應該稱作“游戲社交”可能更合適。專注社交的開心網，并沒有完全走清楚這條路，這也導致了程炳皓自己在今日選擇抽身出來，因為包括這個創始人自己都沒辦法看清和相信這條道路。

與游戲相比，他們注重社交，那么游戲體驗自然不能強于社交體驗。無法做到專業的游戲體驗和升級，而社交屬性也在這個過程中逐步被淡化，因為用戶既無法完成社交體驗，也沒有游戲刺激。審美疲勞，讓開心網的缺點徹底暴露出來。開心網始終停留在這個地方，無法再進一步。

而以通訊為基本功能的微信經久不衰的原因就是抓緊了剛需兩個字。用戶黏性非常強，微博亦然。而開心則不具備這樣的屬性，主打的熟人社交是不具備黏性的。即使是已經在美上市的陌陌也在積極發展直播等多種增加用戶黏性的手段。如果不能找到剛需所在，而繼續依靠約炮神器來發展的話，其前途也讓人堪憂。

鄭州大華偉業廣告有限公司告訴我們在互聯網的大時代，客戶才是根本，我們抓緊客戶，為客戶提供更加便利的服務，才能夠使得我們在這個大時代中生活的長久。